Hoch interessanter Beitrag im “San Francisco Chronicle”:http://www.sfgate.com/ über das Silicon Valley, das sich neu erfindet: “Silicon Valley 2.0. High-tech hub bets on creativity – but not everybody gets to be a winner”:http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2006/01/15/BUG70GN4BP1.DTL.
Der Artikel beschreibt, neben statistischen Zahlen, Erfolgsfaktoren für das Innovationscluster Silicon Valley. Und Überlegungen, wie die zentrale Position in Zukunft gehalten werden soll. Ziel ist unter anderem, den Wegfall von solchen Jobs im Silicon Valley 1.0 zu kompensieren, die aufgrund des Routinecharakters woanders günstiger erledigt werden können.
bq. “The picture that emerges from the report suggests a region re-emerging as the concept capital of the planet, creating fewer but highly skilled jobs.”
Einige wesentliche Erfolgsfaktoren, wie üblich in freier Übersetzung:
* Ein konstant hoher Anteil an Risikokapital. Nicht im Sinne von Heuschrecken, sondern im Sinne von “Dinge ermöglichen”.
* Unternehmer, die zum Teil bereits mit dem dritten oder vierten Start-Up am Start sind. Mit wertvollen Erfahrungen und immer neuen Ideen. Dazu braucht es unter anderem die richtige Kultur.
* Die Besten holen, gleichzeitig aber die Infrastruktur schaffen, dass der Nachwuchs vor Ort heranwachsen kann. Das ist nachhaltig.
* Dazu die notwendigen Kenntnisse früh vermitteln. Die statistischen Zahlen zeigen, dass dies ein wesentlicher Punkt für eine erfolgreiche Ausbildung und damit die späteren Job-Chancen ist.
* Ein stetiger Zuzug neuer Technologien. Von IT und dot.com hin zu Bio- und Nanotechnologie. Offensichtlich stimmen die Rahmenbedingungen für innovative Unternehmen unabhängig von der Branche.
* Es gibt vermehrt Firmen die nichts anderes tun, als anderen Firmen zu helfen, neue Produkte und Services zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.
Interessante Anregungen, entsprungen aus einer Erfolgsstory, die auch für deutsche Standorte überlegenswert sind.
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