Strategie? Systeme? Menschen? Oder doch Leidenschaft?

Tom Peters hat auf einer Folie die Gewichtungen einiger amerikanischer Management-Gurus (sich selbst natürlich inklusive) in (s)einer Einschätzung/Bewertung gegenüber gestellt. Interessant:


(“Quelle”:http://www.tompeters.com/slides/uploaded/Porter_Peters071806.ppt, ppt, 22 kb)

Nicht, dass es auch nur annähernd den gleichen Stellenwert hat, hier meine Gewichtung:

20 % Strategie
25 % Systeme
30 % Menschen (Mitarbeiter und Kunden)
25 % Leidenschaft und Überzeugung

Wobei ich dazu tendiere, die beiden letzten als Einheit zu sehen.


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