Sicher kennen Sie das. Man will noch einiges erledigen, es fehlt aber die Zeit dazu. Genauso gehts mir mit einigen Links und Artikeln zu denen ich noch was schreiben wollte. Nun denn, das klappt momentan nicht. Damit die Sachen zumindest nicht untergehen, hier einige interessante Links:
* Das und warum die Personalabteilung im Innovationsprozess eine nicht unwichtige Rolle spielt, beschreibt das englischsprachige “Innovation Weblog”:http://www.innovationtools.com/weblog/innovationblog-detail.asp?ArticleID=904. Warum das so ist? Innovationen werden von Menschen und Teams gemacht. Siehe auch den Beitrag zu “Innovationsteams”:http://www.work-innovation.de/blog/2006/03/09/innovationsteams/ hier im Blog.
* Warum die Wörter “und” und “nein, aber” im Innovationsprozess eine wichtige Rolle spielen, kann man bei Talentism lesen: “10 Rules for Innovators”:http://www.talentism.com/business_talent/2006/03/10_rules_for_in.html
* Dort steht auch, warum man den Kunden gerade nicht mit Umfragen zu neuen Prototypen kommen sollte. Besser ist es, sie damit spielen zu lassen und sie zu beobachten. Eine Erfahrung, die ich immer wieder mache.
* Dass eine Kultur des Vertrauens hilft, Diebstähle in Unternehmen zu verringern hat eine “Studie der KPMG”:http://www.taz.de/pt/2006/07/05/a0112.1/text ergeben. Danke an “Thorsten”:http://www.bojeonline.de/ für den Link.
* Mal wieder Stress im Team gehabt? Leaders Edge gibt “Tips to Tame the Tiger of Teamwork”:http://www.amanet.org/leadersedge/editorial.cfm?Ed=224&BNKNAVID=59&display=1&spMailingID=485207&spUserID=MTIzOTY3Mjc3NgS2&spJobID=12209946&spReportId=MTIyMDk5NDYS1. Kurz: Bleiben Sie ruhig und relaxed, beachten Sie existierende Routinen, seien Sie beharrlich, seien Sie den anderen immer einen Schritt voraus und respektieren Sie den oder die Gegenüber. Denn: Verhaltensweisen bedingen sich häufig gegenseitig.
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