…wenn Sie in den verschiedenen Meetings, die ein Unternehmen Tag für Tag heimsuchen, häufiger die folgenden oder ähnliche Statements zu hören bekommen. Oder gar selbst gebrauchen.
* “Ich nehme die Punkte mit in mein Team, wir nehmen sie für das nächste Team-Meeting auf die Agenda.”
* “Dann müssen wir halt mehr Gas geben, dann schaffen wir das schon.”
* “Natürlich würde das mit %%MegaZukunftsBubble%% sehr viel mehr Sinn machen. Damit kommt das dann richtig gut.”
* “Lass uns bis in %%VielZuHoheAnzahl%% Tagen ein Szenario zu diesem Vorschlag entwickeln.”
* “Ist ja grundsätzlich nur eine Kleinigkeit, die wir da ändern müssen.”
* “Nur wenn %%BeliebigKomplexeNichtGegebeneBedingung%% gegeben ist, kann das klappen.”
Und der allseits beliebte Klassiker:
* “Man sollte %%BeliebigeAussage%%.”
“Man sollte” in solchen Fällen kurz innehalten und die Grundlagen überdenken. Inhaltlich, team- und auch selbstbezogen.
Wenn Sie/Du Lust haben: Unten in den Kommentaren ist Platz für viele weitere “gute” Sprüche aus diesem rhetorischen Gruselkabinett 
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mir verdreht’s immer die Augen wenn ich v.a. von Chefs zu hören bekomme:
“Da muß *einzelner Name oder ganze Abteilung* ja nur dies und jenes tun.”
Als ob die Chefs wüßten, ob dies überhaupt möglich ist, ob der/die überhaupt wollen, es ihnen dann noch direkt gesagt wird oder überhaupt die Rahmenbedingungen gegeben sind.
Frisch vom Markt:
“Das ist ein reines Denkmodell, aber es hat was.”