bq. “Bisher waren die Führungskompetenzen überwiegend analytischer Natur. Es ging darum, Rechenschaftspflichten zu schaffen und Zuständigkeiten zu definieren. Aber in einer Umgebung, in der sich alles um die Kreativität dreht, ist das ganz anders. [...] Anstelle des Befehlens steht das *Moderieren und Zulassen im Vordergrund*.”
John Kao (Harvard University)
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Hallo Alex,
haben wir das gleiche Thema im Blog diese Woche – Führungsqualität. Ich persönlich nehme häufig in der Realität war, dass es einen „Sonntags-Führungsstil” gibt (das ist der, über den gerne gesprochen wird) und einen „Stress-Führungsstil” der sich deutlich unterscheidet. Die Folge ist ähnlich beim schlechten Reiten. Langer Zügel, kurzer Zügel – dieser Wackelkontakt bringt recht viel Unruhe und macht das „Moderieren und Zulassen” als Führungskultur unmöglich.